组织与HR

研发组织设计

基于企业战略、资源能力、业务特点、商业模式、研发模式等，为客户设计适合自身特点的研发组织模式，重新系统界定研发组织职能，优化设计研发组织结构，明确组织内部职责分工与协作关系，完善岗位设置与人员配置，规范主要权责关系，使组织功能完善、人员精干、运作高效有序、协作顺畅。

研发体系薪酬机制设计

基于企业研发运作模式、组织机制设计、人员构成特点等，设计有利于提高研发体系人员积极性、能动性、价值感、成就感，有利于促使企业形成良好的人才选拔、淘汰、培养机制的的薪酬激励模式，拉动企业研发能力、研发业绩、竞争能力、经营业绩的提升

研发体系绩效考核机制设计

基于企业人员特点、业务运作模式、研发项目特点、研发项目管理方式等，为企业设计针对性的绩效考核评价机制与绩效激励机制，为技术人员搭建公开、公平、公正的赛马机制，不仅促进企业研发绩效改进与提升，而且增强研发人员的责任感、荣誉感、主动性、创新性，使企业形成良好的创新氛围。

研发体系中长期激励机制设计

针对研发体系骨干人员，设计符合企业自身能力与特点的中长期激励机制，使企业能够成功地吸纳、留住、培养主要人才，引导激励骨干人员持续提升业绩，保障企业骨干团队的持续发展与竞争能力的持续提升。

专业技术人员职业发展通道设计

协助企业为专业技术人员构建专业发展通道，配套设计相关专业等级评价机制、专业晋升机制、激励机制等，解决技术人员的职业成长问题，促使企业人员职业成长观从“官本位”逐步转向“专本位”，促进企业专业人才队伍的成长与壮大。

专业技术人员能力素质模型设计

针对大中型企业客户，从组织战略发展需要出发，以强化竞争力，提高实际业务绩效为目标，通过访谈技术，辅之以问卷调查、专家小组讨论等方法，协助企业构建专业技术人员能力素质模型，使之应用于员工招聘、员工培训、员工发展、绩效评估等人力资源管理的各个模块中，提高企业人力资源管理能力与业务运作水平。